九界独尊,UI设计师要不要懂技能,全面战争

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UI 规划师要不要懂技能?废话,当然要啊!否则怎样把梦想变成实践?在实践产出之前规划师做的一切都是「美美的梦想」,还有或许不怎样美,直到最终的产出才是实在。

举个比方:修建师除了画图外,需不需求知道盖房子每个阶段的缔造方法?要不要了解各种资料的特性和标准?需不需求了解当地环境的约束?

但修建师需不需求知道水泥车怎样开?需不需求操作吊高机?

他们最终的制品是那迭图纸吗?谁去看图纸啊,当然是实体的修建啊!那 UI 规划师最终的制品为什么是 Mockup?

懂技能

比较常听到「PM/Planner 需不需求懂技能」这个议题,UI 规划师较少被这样要求。为什么 PM 最好懂技能的理由网络上已有许多文章提过。

就我自己和 RD 身世的 PM 协作经历,只能用「轻松愉快」来描述,这类技能型 PM 绝对不会规划出没有梁柱的摩天大厦。和他协作能够竭尽全力,不必成心留一手防备「无法实作」而整个项目大转弯的状况发作。

UI 规划师很大的作业量会放在前期规划 Flow 上,这关系到产品的操作逻辑、能不能被实作,不过现阶段看到的公司都以「美美的图」优先,导致 UI 的作业便是美工在干的事。

UI 规划师必定要懂技能

我指的是「懂」技能,不是「会」技能或「熟」技能。仅仅沾点水的程度。

比方 iOS 用 Swift,并没有说要 UI 自己学习 Swift 这种言语,但至少要知道自己切的图会用什么方法被 RD 兜成画面。

要了解自己切出来的图会怎样被实作,最快的方法便是学会手写 HTML+CSS。如果能进阶到 Responsive Web 的程度,信任和这位 UI 规划师协作不会惨到哪里去。由于他已清楚实作出一个画面需考虑哪些事、什么样的作法才干到达意图。并且他也知道不明白该问谁、有问题要怎样寻求答案,不必太忧虑他乱搞。

RD 不是规划师的敌人

常听到规划师诉苦「那个 RD 整天唱反调,只会说这个做不到、那个也做不到」。

怎样没先想过是不是自己天马行空想出「有构思」的点子,却没考虑实践,只能让 RD 回办不到?有没有想过当 RD 讲多「办不到」后,就会把老提这种点子的人当成和蚱蜢同一水平?

曾听过 RD 诉苦:「干!说时程太赶不盖 1 楼了,直接盖 2 楼和 3 楼,是要我绑多少气球演天外奇观!」(这句是偷听到的,害我憋笑憋得很苦楚。)

这便是 RD 为什么只会说「办不到」的原因,他们是把梦想变成实践的作业者。

举个严酷点的比方…把相片 PS 成林志玲或范冰冰,不代表真人便是美人。大部份女人要当实践的美人得靠整容手术找医师动刀,但落差太大医师也只能说办不到,甚至有或许后遗症许多嘴歪眼斜等等。

企划=通知你为什么要 PS 相片、动手术的人

PM=和谐开刀时刻、叫各单位干事的人。

规划师=担任 PS 相片、提出抱负(梦想)的人

RD=执行医美手术的医师,担任把抱负变成实践的人。

有必要了解许多时分说办不到便是办不到!

很难了解吗?试想看看把如花整容成范冰冰。是把如花的相片 PS 成范冰冰比较简单,仍是把实践的如花整容成范冰冰比较简单?常听到 UI 不体谅 RD 为什么回绝,实作上的难易度底子不是同个水平。

UI 规划师要懂技能

除了前述让自己了解抱负和实践的距离外,UI规划师有个非常重要的使命却很少被说到:「当 RD 的坦。」

从(实践的常见)开发流程来看,PM、Planner、UI 在项目开发最前期就开端作业,RD 却在项目进行到必定程度后才会参加。参加后就碎念 A 也办不到、B 也办不到的。正常人谁会喜爱听自己的设想这也不可那也不可,当然形成不体谅和敌对。就算两边各退一步修正内容,碍于时程、主管赞同、方向已定等种种原因,硬是把产品开发出来…呈现歪掉的怪样子彻底在预料之内。

PM、Planner、UI,这三个职务最接近技能的人是谁?当然是 UI 啊!UI 是技能活、是讲务实作面的人物!

所以 UI 有职责当坦,在项目开发初期就把一切「不可行」的设想统统挡下来。有的人会说那 RD 呢?通常在发动会议之前很少有 RD 会参加评论,等他们参加都现已太迟了。(视公司开发流程而定,不过我看到许多公司的 RD 都是代工中的代工。)

UI 在开发前期不先坦住,后期必定由于「不可行」而修修正改,之前的工悉数白搭。项目协作便是这么回事,想说横竖之后是他人的作业不关自己的事…最终都会回到自己身上。有时分修正到死是自找的,多帮他人想一点就能避开地雷大坑。

方式服从于功用

在项目开发里要考虑的便是「可行性」,任何不能实作的点子都是空谈。再美的规划都需求有人实作制品出来,方式服从于功用。

某位 F2E 说过:「RD不是规划师的东西。咱们是项目成员,不是完成规划师个人著作的代工打字员!」

什么是个人著作、什么是项目产品,这便是最大的不同。